Bạn đang xem bài viết Tuyển Công Nhân Điện Nước Công Nghiệp được cập nhật mới nhất trên website Phauthuatthankinh.edu.vn. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất.
tuyển công nhân điện nước công nghiệp – Công ty giải pháp nhân sự LMT – Tuyên Quang.
Mô tả công việc: (Mức lương: 8 – 15 triệu VNĐ) có chỗ ăn ở cho công nhân, tuyển công nhân gia công điện công nghiệp, thợ lắp đặt điện công nghiệp, lao động phổ thông, thợ phụ, thợ chính lắp đặt điện nước dân dụng cần người ăn ở tại chỗ lh 09 87 41 89 37 ( không, chin, tám, bảy, bốn, một, tám, chin, ba, bảy )
Giám sát và tham giá lắp ráp tủ điện, giám sát thi công phần điện tại công trường theo yêu cầu công việc.
Lập hồ sơ đề xuất, lập biện pháp thi công, hồ sơ thanh quyết toán…
Chức vụ: Nhân Viên/Chuyên Viên
Hình thức làm việc: Toàn thời gian
Quyền lợi được hưởng:
Mức lương: Thỏa thuận
Được làm việc trong môi trường hòa đồng, chuyên nghiệp, đội ngũ nhân viên trẻ năng động, có cơ hội thăng tiến. Được tham gia các dự án ODA.
Đánh giá tăng lương hàng năm.
Thưởng các ngày lễ, thưởng tết theo quy định của công ty.
Được tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN và các chế độ khác theo quy định của luật lao động.
Có ô tô công ty đưa đón khi đi công tác xa, biết tự lái xe là một lợi thế.
Yêu cầu bằng cấp (tối thiểu): lao động phổ thông
Yêu cầu công việc:
Giới tính: Nam
Kinh nghiệm: lắp đặt tủ điện và thi công phần điện cho các dự án.
Năng động, sáng tạo, nhiệt huyết, đam mê và am hiểu về ngành
Thời gian làm việc: Toàn thời gian/ Từ thứ 2 đến thứ
Thời gian hợp đồng: 06 tháng
Loại hình công việc: Toàn thời gian, Hợp đồng
Lương: 9.000.000₫ – 15.000.000₫ một tháng
Kinh nghiệm làm việc:
không cần kinh nghiệm: 1 năm (Ưu tiên)
Tuyển Dụng Công Ty Cổ Phần Giải Pháp Hóa Đơn Điện Tử Việt Nam Tuyển Nhân Viên Lập Trình (Junior, Developer.net)
– Phát triển hệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng .NET – Xây dựng chúng tôi MVC, API, Windows Service, Single Page Application, Microservice … – Làm Front-end với HTML5, CSS3, JSON, XML, CSV, Bootstrap, AngularJS – Làm Back-end với .Net Core, .Net Framework , Entity Framework, SQL Server, Redis cache, MessageQueue, Multiple thread – Thiết kế Database với Indexes, Partition, Fragmentation, Job, Transaction, Store Procedure – Được biết về Dependency Injection, Design Pattern (Repository, UnitOfWork, Singleton, CQRS, Domain Driven Design, Module) … – Được biết về unit test, system test, load test, optimize souce code, security, performance, turning hệ thống – Được sử dụng SQL Server Profiler, Database Engine Turning Advisor … – Được làm việc theo phương pháp Agile Scrum
– Có kiến thức về cấu trúc dữ liệu và giải thuật – Có kiến thức về lập trình hướng đối tượng – Kỹ năng giải quyết vấn đề tốt – Kỹ năng giao tiếp tốt – Kỹ năng làm việc nhóm – Có tinh thần cầu tiến, ham học hỏi, mong muốn xây dựng sản phẩm mang thương hiệu cá nhân – Có tinh thần trách nhiệm tốt trong công việc – Đã có kinh nghiệm từ 1 năm trở lên làm việc với .NET là một lợi thế
– Lương hấp dẫn, thỏa thuận tùy theo năng lực và kinh nghiệm (10-20 triệu) – Được làm những dự án lớn chưa từng có – Được tự do đưa ra ý tưởng ở không gian làm việc rộng rãi và thoải mái – Được làm việc cùng đội ngũ đồng nghiệp thân thiện, nhiệt tình – Được tham gia giãn gân cốt, đá bóng hàng tuần – Được tham gia cùng đội ngũ zai xinh gái đẹp là game thủ và thích phượt các nơi – Được ăn vặt thoải con gà mái – Được tham gia nghỉ mát, picnic hằng năm – Ký hợp đồng lao động và hưởng các quyền lợi theo đúng luật lao động (được đóng BHXH, BHYT, BHTN…)
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP HÓA ĐƠN ĐIỆN TỬ VIỆT NAM
Người liên hệ: Nguyễn Thu Hương
Điện thoại : Đăng nhập để xem số điện thoại
Trụ sở công ty: Tầng 3, 98 Hoàng Ngân, Trung Hòa,Cầu Giấy, Hà Nội
Lưu ý: Ghi rõ “Biết đến tin tuyển dụng tại chúng tôi trên hồ sơ. Xin cảm ơn!
Tuyển Nhân Viên Pháp Chế Doanh Nghiệp Tại Công Ty Tnhh Giải Pháp Chiến Lược Leto
Ngày cập nhật: 21/07/2020
Thông Tin Tuyển Dụng
Kinh nghiệm: 1 năm
Chức vụ: Nhân viên
Ngành nghề: Luật/Pháp lý
Số lượng: 5
Giới tính: Không yêu cầu
Bằng cấp: Không yêu cầu
Làm việc tại:Hà Nội
Mô tả công việc
– Soạn thảo Quyết định, Biên bản họp, Công văn, Thông báo, Hợp đồng, Quy trình, Quy chế, Nội quy, Chính sách công ty,…
– Tư vấn, Thẩm định đánh giá điều kiện cơ sở, soạn toàn bộ hồ sơ cần thiết và hướng dẫn chi tiết cách thức thực hiện các thủ tục hành chính trong quá trình kinh doanh như: Đăng ký kinh doanh, Đăng ký đầu tư, Đăng ký lưu hành sản phẩm, Giấy phép con, Thuế – BHXH, Xuất nhập khẩu, Sở hữu trí tuệ,…
– Review hợp đồng, soạn thảo hợp đồng, cố vấn phương án, tìm các key then chốt để đàm phán hợp đồng, hướng dẫn và hỗ trợ quản trị hợp đồng, dự phòng rủi ro và đưa ra các phương án giải quyết tranh chấp;
– Tư vấn, hỗ trợ giải pháp quản trị quan hệ cổ đông; Hỗ trợ, tư vấn quy trình nội bộ để kiểm soát các hoạt động tuân thủ chính sách nội bộ và pháp luật;
Yêu cầu ứng viên
Tốt nghiệp chuyên ngành Luật trở lên
Có ít nhất 6 tháng kinh nghiệm trong lĩnh vực Pháp chế Doanh nghiệp.
Thực hiện công việc chủ động, sáng tạo, đạt hiệu quả tốt.
Có khả năng làm việc độc lập, làm việc theo nhóm.
Giao tiếp tốt, ứng xử khéo léo, linh hoạt.
Sử dụng thành thạo các phần mềm Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) và Internet.
Thật thà, trung thực, cẩn thận và nhiệt tình trong công việc.
Có khả năng giao tiếp tiếng Anh/tiếng Hàn là một lợi thế.
Ngoại hình ưa nhìn là một lợi thế
Hồ sơ ứng tuyển bao gồm:
Thư ứng tuyển;
CV cá nhân theo mẫu tại:https://leto.vn/mau-cv-leto.htm
Bằng cấp, chứng chỉ đã có
Quyền lợi được hưởng
– Được huấn luyện bài bản, chuyên nghiệp
– Mức thu nhập 300USD – 800USD thông qua áp dụng hình thức lương 3P – Làm theo năng lực, Hưởng theo giá trị.
– Ký hợp đồng lao động và tham gia BHXH khi làm việc chính thức.
– Tham dự các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng nghiệp vụ bởi Công ty và các chuyên gia.
– Được làm việc trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, cởi mở, sáng tạo
– Được nghỉ Lễ Tết, nghỉ phép và hưởng chế độ khác theo quy định của pháp luật Việt Nam.
– Được xem xét tăng lương 06 tháng/ lần, có thể sớm hơn tùy theo thành tích đạt được.
– Lưu ý: Những ứng viên được mời phỏng vấn, nếu chưa đạt về năng lực chuyên môn nhưng có tâm huyết, đam mê và phẩm chất phù hợp, sẽ vẫn có cơ hội được tiếp nhận đào tạo, huấn luyện thực tế tại LETO theo Chương trình Future LETOers Trainee để bước vào lộ trình trở thành LETOer.
Cách thức ứng tuyển
Ứng viên nộp hồ sơ trực tuyến bằng cách bấm Ứng tuyển ngay
Giới thiệu về công ty
Công ty TNHH Giải pháp Chiến lược LETO H15 CoGo Tầng 4 Tòa Viet Tower, Số 01 Phố Thái Hà, P. Trung Liệt, Q. Đống Đa, TP. Hà Nội
Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực
1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan và tuyển chon chủ quan[1]
Trong tuyển dụng nhân lực để đạt được kết quả cao công ty cần phải chú ý tới tuyển chọn chủ quan đó là sự lựa chọn của chính những người đi xin việc, họ đóng một vai trò thúc đẩy đối với tổ chức khi tổ chức quyết định thuê ai thì họ mới nắm được thông tin đầy đủ và đúng nhất về bản thân mình, dự đoán chính xác nhất về mức độ thực hiện các công việc trong tương lai của bản thân mình.
Những người xin việc biết được các điểm mạnh, yếu của bản thân về các tố chất tâm lý, sinh lý, các kỳ vọng, ước muốn, kỹ năng, kỹ xảo hơn là các nhà tuyển chọn. Do đó việc tuyển chọn không chỉ đặt trách nhiệm lên vai người đi tuyển mà còn có sự tham gia từ người đi xin việc.Đây là sự kết hợp khoa học giữa tuyển chọn khách quan và tuyển chọn chủ quan
2 Soạn ra một mẫu hồ sơ thành công điển hình[2]
Ngoài việc xây dựng các bản mô tả công việc, công ty nên soạn ra một mẫu hồ sơ của một nhân viên thành công điển hình cho các vị trí chủ chôt – những vị trí vốn có ý nghĩa quyết định đối với việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty.
Chẳng hạn, công ty hiện có 20 nhân viên bán hàng trong số này, 4 người (20%) có thành tích tốt nhất, 12 người có thành tích trung bình, còn lại là không có thành tích gì nổi bật. Nếu số nhân viên có thành tích nổi bật có thể tăng từ 20% lên 33% thì rất có ý nghĩa đối với kết quả hoạt động kinh doanh.
Để đạt được mục tiêu nói trên công ty cần phải lập hồ sơ của tất cả các nhân viên trong phòng kinh doanh để xác định những người thuộc hàng “top” khác với các nhân viên bình thường ở điểm nào. Với những thông tin này, công ty có thể xây dựng một hồ sơ mẫu thành công điển hình để tuyển dụng những người có khả năng thành công cao nhất ở một vị trí nào đó.
3 Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên
Trong khi nhiều nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì đăng tuyển nhiều nhưng chưa tìm được người thích hợp thì những người giỏi vào công ty họ chưa “nóng chỗ đã đội nón ra đi”.Trong giới lao động lại râm ran dư luận không tốt về môi trường làm việc và chính sách sự của công ty đó
Để giữ chân nhân viên cũ và thu hut được nhiều ứng viên mới thì công ty nên xây dựng “thương hiệu nguồn nhân lực” ngay từ bây giờ, đừng để công ty chỉ là nơi đào tạo người tài cho các doanh nghiệp khác.
4. Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng
Trên thực tế việc tiếp nhận sinh viên thực tập tại công ty là không nhiều, nếu công ty có kế hoạch tiếp nhận sinh viên thực tập thì có thể đầu tư cho nguồn đối tượng này. Công ty cũng nên có quan hệ chặt chẽ với các trường có giảng dạy những môn học phù hợp với các ngành hoạt động của mình và tiến hành tuyển dụng. Những sinh viên với ra trường sẽ rất thích thú được làm việc, được thể hiện bản thân trong công việc. Yếu tố tinh thần đó có tác dụng rất đáng kể đối với chất lượng lao động
5. Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ
Tiếp nhận và sơ tuyển hồ sơ là việc được công ty rất coi trọng. Tuy nhiên, nếu chỉ căn cứ vào những thông tin ghi trong hồ sơ sẽ dễ dẫn đến sự không chính xác trong việc xét tuyển, vì thế, trong quá trình tiếp nhận hồ sơ xin việc công ty nên kết hợp việc phỏng vấn sơ bộ các ứng cử viên để có thể loại ngay những ứng cử viên không đạt yêu cầu.
Ngoài ra, trong bộ hồ sơ còn yêu cầu giấy khám sức khỏe của ứng cử viên. Nhưng nếu căn cứ vào giấy khám sức khỏe đó thì không thể xác định chính xác tình trạng, thể lực của ứng cử viên ra sao. Vì vậy mà nên kết hợp khám sức khỏe cho các ứng cử viên ngay sau khi sơ tuyển hồ sơ. Như vậy có thể loại bỏ ngay các ứng cử viên không đủ điều kiện về sức khỏe và thêm nữa là họ đã không trung thực trong việc khai báo các thông tin trong bộ hồ sơ xin việc.
6. Hoàn thiện công tác kiểm tra thi viết và phỏng vấn
Công ty nên bổ sung them vào trong phần thi tuyển một bài thi trắc nghiệm về các nội dung: trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng, sự trung thực, thái độ và sự nghiêm túc…
Việc bổ sung hình thức thi trắc nghiệm này tuy nó làm tăng chi phí tuyển chọn của tổ chức nhưng nó lại đánh giá được các ứng cử viên trên nhiều khía cạnh, do đó nó ảnh hưởng đến quyết định tuyển dụng và kết quả thực hiện công việc trong tương lai của công ty. Từ đó, có thể thấy biện pháp này sẽ làm tăng hiệu quả về mặt lâu dài
Những vị trí công việc khác nhau có các yêu cầu về trình độ, phẩm chất, cá tính…khác nhau đối với người thực hiện nên cần thực hiện trắc nghiệm tâm lý và trắc nghiệm cá tính đối với các ứng cử viên để dễ dàng phân loại, sắp xếp, tuyển chọn, bố trí công việc hay thuyên chuyển nhân viên. Tác dụng của hình thức trắc nghiệm tâm lý là sẽ đánh giá được phẩm chất tâm lý, đặc điểm về nhân cách, sở thích của ứng cử viên, từ đó giúp cho các nhà quản trị nhân lực biết được các ứng cử viên là người hướng nội hay hướng ngoại có dễ hòa đồng và thích nghi với tập thể hay không và đưa ra quyết định về sắp xếp nhân sự cho phù hợp với chính sách nhân sự của công ty
Trắc nghiệm cá tính giúp cho nhà quản trị nhân lực tìm hiểu rõ hơn về cá tính của các ứng cử viên và từ đó đánh giá được sự phù hợp của ứng cử viên đó phù hợp với công việc.
Hiệu quả của quyết định tuyển chọn phụ thuộc rất nhiều vào khâu phỏng vấn vì vậy công ty nên chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn và lựa chọn các phỏng vấn viên phù hợp một cách cẩn thận.
7. Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài[4]
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lược gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực phải đi từ gốc theo một chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng, đến đào tạo, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực
Trước hết phải xây dựng một chính sách nhân sự phù hợp với hoàn cảnh của công ty, trong đó chỉ rõ cơ cấu tổ chức và các vị trí tương ứng. Có bản mô tả ứng với từng vị trí, trong bản mô tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên các yêu cầu bắt buộc phải có, cần có và nên có đối với ứng cử viên. Làm được bước này, công ty sẽ chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc. Khi đã tuyển dụng được đúng người cần phải có sự hỗ trợ để nhân viên mới hòa nhập vào môi trường làm việc và văn hóa riêng của công ty. Cần xây dựng hẳn một chương trình đón chào nhân viên mới, tối thiều cần phải thông tin cho nhân viên mới hiều và biết rõ công ty muốn gì ở họ, công ty có trách nhiệm gì đối với họ, như thế nào gọi là làm tốt công việc. Một bản mô tả cơ cấu công ty rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, sự thăng tiến của từng vị trí sẽ giúp rất nhiều cho nhân viên mới
Như vậy một chiến lược dài hạn không chỉ giúp gin giữ và phát triển người giỏi cho công ty mà còn làm tăng them người giỏi khác. Một khi nhân viên cảm thấy hài long họ sẽ thường xuyên nói tới điều đó cho gia đình, bạn bè, khách hàng… tức là nói cho cả thị trường lao động tiềm năng biết tới công ty. Hình ảnh công ty sẽ được quảng bá rộng rãi hơn và còn rất nhiều người mong muốn được làm việc cho công ty. Điều này sẽ tạo điều kiện rất lớn cho công tác tuyển dụng
8. Nâng cao trình độ cho các cán bộ phòng nhân sự
9. Chính sách “Marketing nhân sự” nhằm thu hút các ứng viên giỏi[5]
Cũng giống như các nhà quản lý nhân sự dần dần quen với việc giao tiếp nội bộ cho tới việc đảm bảo chi phí gây thiệt hại cho quản lý giao tiếp,cần phải biết sử dụng những kỹ thuật từ marketing để thu hút những người đồng nghiệp trong tương lai đón tiếp họ và biến họ thành người trung thành.Nhà quản lý nhân sự không thể chỉ hài lòng với việc quản lý dòng nhân lực ra và vào mà không kết hợp với định hướng mục tiêu chiến lược của tổ chức trong mối quan hệ với môi trường.
Việc áp dụng phương pháp marketing trong quản trị nhân sự là lời giải cho thách thức này trong bối cảnh khan hiếm nhân tài này và nó đáp ứng nguồn nhân lực trong một chiến lược dài hạn,buộc suy xét lại hình ảnh doanh nghiệp tùy theo giá trị mà doanh nghiệp muốn chia sẻ với các cộng sự được đánh giá như những khách hàng đầu tiên.Bằng cách xem xét lại doanh nghiệp từ quan điểm “nhân viên-khách hàng” ,marketing nguồn nhân sự mang tới sự đổi mới mang tính xã hội,một câu trả lời khác cho câu hỏi mà mỗi chúng ta đặt ra khi công ty phải tìm thấy những phương thức phân biệt với doanh nghiệp khác để trở lên cuốn hút hơn,lôi kéo và trung thành hóa các ứng viên và những người cộng tác.
[1] Nguyễn Hữu Thân,quản trị nhân sự, nhà xuất bản Thống kê,2007,trang 117.
[2] Kỹ năng tuyển dụng,www.doanhnhan360 o.com
[3] http://www.crmvietnam.com
[4] Luận văn 46/06-KTLĐ,thư viện ĐHKinh tế quốc dân,trang 82.
[5] Luận văn 44/42-KTLĐ,thư viện ĐHKinh tế quốc dân,trang 100.
Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
Admin Mr.Luân
Với kinh nghiệm hơn 10 năm, Luận Văn A-Z nhận hỗ trợ viết thuê luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ một cách UY TÍN và CHUYÊN NGHIỆP. Liên hệ: 092.4477.999 – Mail : luanvanaz@gmail.com ✍✍✍ Báo giá dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ ✍✍✍
Cập nhật thông tin chi tiết về Tuyển Công Nhân Điện Nước Công Nghiệp trên website Phauthuatthankinh.edu.vn. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!