Bạn đang xem bài viết Mục Tiêu Của Giao Tiếp Và Nhiệm Vụ, Chức Năng được cập nhật mới nhất tháng 12 năm 2023 trên website Phauthuatthankinh.edu.vn. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất.
Các mục tiêu của truyền thông . Tất cả mọi người biết về nhu cầu cơ bản của một người – nước, thực phẩm, giấc ngủ, an toàn, họ rất coi trọng. Các nhu cầu được liệt kê là cho nhân loại một nguồn hoạt động sinh học bình thường. Nhưng mọi người cũng được yêu cầu chăm sóc sức khỏe tâm lý. Tầm quan trọng lớn trong vệ sinh của cá nhân là giao tiếp. Từ lâu, người ta đã chứng minh rằng nếu một người được tạo điều kiện để cách ly hoàn toàn với thế giới bên ngoài và không có cơ hội giao tiếp, anh ta sẽ dần trở nên mất cân bằng về tinh thần. Do đó, chúng tôi phải dành tầm quan trọng do chất lượng truyền thông của chúng tôi. Nhờ có chúng, con người trở thành những sinh vật xã hội, không chỉ là những sinh vật. Tương tác trong giao tiếp làm cho nó có thể đạt được một số mục tiêu cá nhân.
Mục đích của việc giao tiếp với người khác thường là họ biết chính xác lý do tại sao họ cần giao tiếp với người đặc biệt này.
Nội dung của mục tiêu và phương tiện giao tiếp điền vào ý nghĩa của chính quá trình giao tiếp. Đó là, nội dung của mục đích và phương tiện giao tiếp, tâm lý học giải thích như sau: đây là những gì mọi người tiếp xúc và làm thế nào nó xảy ra. Thông qua giao tiếp kinh doanh, mọi người học cách hiểu kinh tế xã hội, quan hệ thị trường hoạt động như thế nào. Những người trong giao tiếp kinh doanh, ở trong một cấu trúc phân cấp, ở một mức độ nhất định, tuân theo một người hoặc ra lệnh cho người khác, nhận thức rõ về các mối quan hệ xã hội phức tạp và điều này góp phần xã hội hóa của họ trong xã hội. Nhân viên của công ty có được kinh nghiệm về kiến thức về tất cả các quy trình phối hợp trong xã hội, họ có thể thấy cách thay đổi các điều kiện để đạt được thành công lớn hơn với những thay đổi này, để đạt được tất cả các mục tiêu.
Mục tiêu và mục tiêu của truyền thôngMọi người bằng cách này hay cách khác, liên tục, đặt ra cho mình những mục tiêu nhất định. Mục tiêu trong công việc, trong học tập, trong các cuộc thi, cũng là mục tiêu giao tiếp của mọi người. Do một người là một sinh vật, được thiết lập theo cách tập thể, nên anh ta chỉ cần một cuộc đối thoại, anh ta muốn có một cuộc nói chuyện chân tình, không có lý do rõ ràng, và anh ta thực sự tin rằng theo cách này anh ta không có mục tiêu, sau đó Không có kết quả cuối cùng từ cuộc trò chuyện. Nhưng trên thực tế, ngay cả mong muốn thông thường chỉ nói chuyện cũng là một mục tiêu, hay đúng hơn là tự nó kết thúc, để giao tiếp vì mục đích giao tiếp (với người thân, bạn bè). Có lẽ, một lý do đơn giản như vậy là rất quan trọng, bởi vì ở đây một người không sử dụng người khác để đạt được mục tiêu cụ thể của mình, nhưng nhận được niềm vui từ chính quá trình này.
Các mục tiêu của truyền thông là gì? Các mục tiêu khác đang được hiện thực hóa trong giao tiếp, nói chung đơn giản là có rất nhiều trong số chúng, có lẽ nó không thể đơn giản gọi tên tất cả, bạn chỉ có thể khái quát, vì mục tiêu là một ý tưởng cụ thể hướng dẫn một người trong hành động, hành động, suy nghĩ của mình.
Tâm lý học phân chia các mục tiêu chính của giao tiếp thành cá nhân và nhóm, xã hội, thẩm mỹ, nhận thức, sinh học.
Trong quá trình giao tiếp cá nhân, một người chia sẻ các vấn đề, quan điểm, kinh nghiệm của mình và trả lại tất cả – chờ đợi sự hỗ trợ, chấp nhận, hiểu biết, chỉ cần một phản ứng như vậy sẽ là mục đích của giao tiếp này đối với anh ta. Có những người giao tiếp với người khác để khẳng định cá tính, sự vượt trội và sự thống trị của họ. Họ cố tình cư xử khiêu khích, và ngay khi họ nhận thấy rằng người đối thoại phản ứng theo cách cần thiết cho họ (ngạc nhiên, sợ hãi, bỏ đi, bị lạc) – họ vui mừng, vì họ đã đạt được mục tiêu. Nhiều người tìm kiếm sự cứu rỗi, giúp đỡ và bảo vệ trong việc giao tiếp với người khác, một số người, ngược lại, xem mục tiêu của họ là giúp mọi người không quan tâm (lòng vị tha).
Mục đích của giao tiếp có thể là làm quen, mong muốn liên lạc với một người vì sự thông cảm hoặc lợi ích. Khi tìm kiếm một đối tác cho trò chơi, mọi người cũng được yêu cầu liên lạc.
Thế giới vi mô của mỗi người là ngôi đền của tất cả những suy nghĩ của anh ta, tạo ra sự tự chủ và độc đáo của mỗi đối tượng. Do đó, trong khi giao tiếp với mọi người, không thể phủ nhận thực tế là các đặc điểm đặc trưng của một người ảnh hưởng đến quá trình giao tiếp. Nếu những người đối thoại không thể nhận thức được nhau một cách bình thường và đầy đủ, thông qua sự thù địch lẫn nhau cá nhân, họ sẽ rất khó đạt được một số mục tiêu chung. Nhưng, khi những cá nhân loại bỏ định kiến của chính họ, bước qua cái tôi của chính họ, tuy nhiên vẫn duy trì một kênh liên lạc, họ có cơ hội cùng nhau tạo ra sức mạnh phi thường. Năng lượng của hai người hợp nhất và trở thành một và mạnh mẽ, và nếu đó là một nhóm, thì sự tích lũy của tất cả năng lượng của họ tạo thành một lực rất lớn. Nhờ một quá trình như giao tiếp, mọi người đã học cách sống cùng nhau, phát triển và tồn tại trong tự nhiên, và các mục tiêu của nhóm đã đạt được, và nhu cầu của mỗi cá nhân được đáp ứng.
Mục tiêu của giao tiếp phụ thuộc trực tiếp vào loại quan hệ giữa các đối tượng: sư phạm – giao tiếp giữa học sinh và giáo viên, về mặt mục tiêu này là dạy và học, mục tiêu quản lý (cấp dưới và sếp), doanh nhân – người bán có sản phẩm và người tiêu dùng, mục tiêu sẽ mang lại lợi ích chung cho họ, y tế – bác sĩ đã giúp đỡ và bệnh nhân đã nhận nó và nhiều người khác.
Tùy thuộc vào đặc điểm của cuộc trò chuyện, có thể có các mục tiêu và phương tiện giao tiếp khác nhau . Nếu tiếp xúc giữa mọi người xảy ra trực tiếp, họ sử dụng lời nói, nét mặt, đối tượng ngẫu hứng để cải thiện hình dung của những gì đã được nói. Nếu gián tiếp, sau đó họ liên lạc qua một cuộc trò chuyện qua điện thoại, SMS, thư từ.
Do đó, các chức năng và mục tiêu của giao tiếp bổ sung cho nhau và đã hoàn thành một số chức năng của giao tiếp, một mục tiêu nhất định được thỏa mãn.
Mục đích của giao tiếp kinh doanhTrong giao tiếp kinh doanh, mục đích của giao tiếp có hình thức đàm phán.
Khi các vấn đề lao động được giải quyết, giải pháp của họ trở thành mục tiêu của toàn đội và vì điều này, mỗi nhân viên, với tư cách là một đối tượng của truyền thông, phải nỗ lực riêng. Do đó, điều rất quan trọng là tất cả những người tham gia giao tiếp đều là những người có cùng trình độ để giảm thiểu rủi ro hiểu lầm giữa họ. Vòng tròn của các chuyên gia giải quyết các vấn đề kinh doanh sẽ có thể đưa công ty lên mức cao nhất. Nếu một người nào đó không biết gì về các hoạt động của công ty, bằng cách nào đó rơi vào vòng tròn này, anh ta sẽ không đặt mục tiêu của nhóm là cải thiện tổ chức và thúc đẩy nó lên một cấp độ mới, do đó, anh ta sẽ có thể làm suy yếu danh tiếng của công ty và gây nhầm lẫn nhân viên.
Trước toàn thể nhân viên và toàn bộ công ty, các mục tiêu chính của truyền thông là đảm bảo các điều kiện tối ưu cho các giải pháp sản xuất và tổ chức các hoạt động đối tượng chung. Những mục tiêu này được mô tả rất rộng, có những mục tiêu cụ thể hơn, những mục tiêu truyền thông như vậy đang tạo ra văn hóa doanh nghiệp, thúc đẩy nhân viên, tạo ra sản phẩm, tạo ra dịch vụ mới, phát triển ý tưởng, thành lập một nhóm làm việc, tuyển dụng nhân viên, giảng viên, đào tạo và nhiều người khác. Và, tất nhiên, trong tất cả các quá trình này, các đối tác tương tác, vì vậy một mục tiêu quan trọng khác là tạo ra bầu không khí thân thiện và ngăn ngừa xung đột.
Ngay cả khi một nhóm được thành lập tốt và chặt chẽ trong tổ chức, nếu mọi người biết rằng họ đang hành động vì lợi ích chung của công ty, thì bất kỳ nhân viên nào, tuy nhiên, có thể, là một cá nhân có quan điểm và thái độ cá nhân. Quan điểm cá nhân, là một phần của cuộc sống của nhân viên, được thể hiện trên thái độ của anh ta đối với công việc và hoạt động lao động. Đó là, là một yếu tố của một nhóm người, cũng là một cá nhân, do đó, anh ta có thể theo đuổi các mục tiêu cá nhân.
Mỗi nhân viên muốn được bảo vệ, đặc biệt nếu công việc của anh ta có nguy cơ đến tính mạng của anh ta (thợ mỏ, lính, nhân viên của Bộ khẩn cấp), trong những trường hợp như vậy, khi tiến hành một cuộc trò chuyện kinh doanh, anh ta có thể yêu cầu bảo vệ thêm.
Trong giao tiếp với cấp trên, một nhân viên cấp dưới có thể, được hướng dẫn bởi mục tiêu cải thiện tình hình tài chính và chất lượng cuộc sống, yêu cầu tăng lương. Nhiều khả năng đạt được mục tiêu này sẽ đưa ra một số hành động nhất định vì lợi ích của tổ chức, điều này sẽ được coi là một lý do để tăng lương hoặc phát hành tiền thưởng. Cùng với việc tăng lương, một nhân viên thường được yêu cầu tăng mức độ công việc, nâng anh ta lên một cấp độ mới, mở rộng quyền hạn và giảm áp lực phân cấp. Khi một người đã đạt được mục tiêu tăng vị trí và tiền lương của mình, anh ta đồng thời đảm bảo một vị thế và uy tín mới cho chính mình, tìm cách tăng thẩm quyền của mình.
Ngay cả khi tuân theo các quy tắc và truyền thống được hình thành bởi công ty đối với một loại tương tác nhất định trong giao tiếp, mỗi nhân viên sẽ làm mọi việc dựa trên lợi ích và lợi ích của riêng họ. Điều này thường xảy ra khi một nhân viên không chắc chắn về công ty của mình và không sợ mất vị trí của mình.
Trong quá trình giao tiếp kinh doanh, có sự ảnh hưởng lẫn nhau liên tục, thích ứng với nhau và thay đổi lợi ích, vì vậy những người tham gia truyền thông cho đối thủ của họ cơ hội lựa chọn, trong khi hành động vì lợi ích cá nhân của họ. Khi bản chất của lợi ích thay đổi, thái độ của các bên thay đổi, họ thay đổi hành vi, để họ đồng ý với các nhân viên khác. Trên thực tế, ở đây, cơ chế giao tiếp kinh doanh của nhân viên được kết luận – mục tiêu của riêng họ đạt được bằng các phương tiện tối thiểu. Điều chính là một cách tiếp cận hợp lý trong quá trình này, sau đó các mục tiêu cá nhân và nhóm sẽ được thỏa mãn. Một người, đã học được từ những sai lầm của chính mình, sẽ dựa vào kinh nghiệm có được, và sẽ tốt hơn nếu đánh giá ưu và nhược điểm của các giải pháp cho các vấn đề.
Trong các mối quan hệ kinh doanh, điều cũng xảy ra là những người ở cấp cao nhất giúp đỡ những người thấp hơn, muốn kéo họ lên và làm cho công ty thành công hơn. Nhưng cũng có những người giả vờ rằng họ muốn tốt hơn, nhưng thực tế họ làm hại nhân viên của mình và cố gắng sống sót khỏi công ty, đôi khi để chọn vị trí của họ, đôi khi thông qua động cơ cá nhân.
Để đạt được các mục tiêu của giao tiếp kinh doanh trong tổ chức, cần phải tạo ra các điều kiện thông qua tiềm năng sáng tạo của nhân viên. Nhân viên chuyên môn, sở hữu điều này, quản lý của công ty sẽ dễ dàng hơn nhiều so với các yêu cầu của cấp dưới và điều phối các mục tiêu và lợi ích cá nhân của họ với mục tiêu của công ty.
Lượt xem: 13 093
Mục Tiêu Của Giao Tiếp Trong Cuộc Sống Hằng Ngày
Giúp người nghe hiểu những dự định của chúng ta
Có được sự phản hồi từ người nghe
Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với người nghe .
Truyển tải được những thông điệp. Quá trình này có khả năng bị mắc lỗi do thông điệp thường được hiểu hoặc dịch sai đi bởi 1 hay nhiều hõn những thành phần khác tham gia vào quá trình này.
Khi không thành công, những suy nghĩ, ý tưởng của bạn sẽ không phản ánh được những cái đó của chính bạn, gây nên sự sụp đổ trong giao tiếp và những rào cản trên con đường đạt tới mục tiêu của bạn – cả trong đời tư và trong sự nghiệp.
Các yếu tố cấu thành
Sender: Người gửi thông điệp
Message: Thông điệp
Channel: Kênh truyền thông điệp
Receiver: Người nhận thông điệp
Feedback: Những phản hồi
Context: Bối cảnh
Người gửi…Bạn cũng phải biết được người tiếp nhận của mình (những cá nhân hay nhóm người mà bạn muốn truyền đạt thông điệp của mình tới). Việc không hiểu người mà mình sẽ truyền đạt thông điệp tới sẽ dẫn đến việc thông điệp của bạn có thể bị hiểu sai.
Thông điệp…Các hình thức giao tiếp qua viết, nói hay các hình thức khác đều bị chi phối bởi giọng điệu của người truyền đạt thông điệp, tính căn cứ của lý luận, những gì được giao tiếp và những gì không nên được đưa vào, cũng như phong cách giao tiếp riêng của bạn.
Thông điệp luôn luôn có cả yếu tố trí tuệ và tình cảm trong đó, yếu tố trí tuệ để chúng ta có thể xem xét tính hợp lý của nó và yếu tố tình cảm để chúng ta có thể có những cuốn hút tình cảm, qua đó thay đổi được suy nghĩ và hành động.
Kênh truyền đạt thông điệp…Các thông điệp được truyền đạt qua nhiều kênh, nói thì bằng cách gặp mặt đối mặt, gọi điện thoại, gặp qua video; viết thì bằng thư từ, email, bản ghi nhớ hay báo cáo.
Có hai kênh chính:
Kênh giao tiếp chính thức (formal communication networks)
Kênh giao tiếp không chính thức (informal comm. networks)
Kênh giao tiếp chính thức
Từ cấp trên xuống cấp dưới (downward): hướng dẫn công việc, quan hệ công việc, quy trình, phản hồi, …
Từ cấp dưới lên cấp trên (upward): báo cáo, đề nghị, …
Giữa các đồng nghiệp (horizontal): hợp tác, giải quyết công việc, chia sẻ thông tin, thực hiện báo cáo, …
Kênh giao tiếp không chính thức:Các chức năng của kênh giao tiếp không chính thức:
Xác nhận thông tin
Mở rộng thông tin
Lan truyền thông tin
Phủ nhận thông tin
Bổ sung thông tin.
Người nhận thông điệp…Những thông điệp sau đó được truyền đạt đến người nhận. Không nghi ngờ gì là bạn sẽ trông chờ ở họ những phản hồi.
Hãy luôn nhớ là bản thân người nhận thông điệp cũng tham gia vào quá trình này với những ý tưởng và tình cảm có thể làm ảnh hưởng đến cách họ hiểu thông điệp của bạn cũng như cách họ phản hồi lại thông điệp đó.
Để thành công, bạn cũng nên nghiên cứu trýớc những yếu tố này để hành động một cách hợp lý.
Những phản hồi…Người tiếp nhận sẽ có những phản hồi, bằng lời hay các hình thức khác đối với thông điệp của bạn.
Hãy chú ý sát sao đến những phản hồi này bởi nó thể hiện rõ ràng nhất việc người tiếp nhận thông điệp có hiểu chính xác thông điệp của bạn hay không.
Bối cảnh…Tình huống mà thông điệp của bạn được truyền đi chính là bối cảnh.
Nó có thể bao gồm yếu tố môi trường xung quanh hay rộng hơn là nền văn hóa (ví dụ như văn hóa nơi làm việc, văn hóa quốc tế, vv.).
Giao tiếp phi ngôn ngữGiao tiếp phi ngôn ngữ chiếm từ 55-65%
Giao tiếp ngôn ngữ chỉ chiếm khoảng 7%
Sự kết hợp giữa giao tiếp ngôn ngữ và phi ngôn ngữ chiếm khoảng 38%
Đặc điểm của giao tiếp phi ngôn ngữGiao tiếp phi ngôn ngữ luôn có giá trị giao tiếp cao
Hành vi phi ngôn ngữ mang tính mơ hồ
Giao tiếp phi ngôn ngữ chủ yếu biểu lộ thái độ
Phần lớn hành vi phi ngôn ngữ phụ thuộc vào văn hóa
Các hình thức giao tiếp phi ngôn ngữ Giọng nói: Phối hợp giao tiếp ngôn ngữ – phi ngôn ngữ:Giao tiếp ngôn ngữ và phi ngôn ngữ ít khi tách rời nhau, mà thường bổ sung cho nhau.
Giao tiếp ngôn ngữ và giao tiếp phi ngôn ngữ phối hợp với nhau tạo ra hiện quả cao nhất.
Đặc Điểm Chức Năng Nhiệm Vụ Mục Tiêu Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố con người. Đây là đặc điểm lớn nhất và chủ yếu nhất của quản lý nguồn nhân lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồn nhân lực.
Quản trị nguồn nhân lực thực hiện các chức năng sau :
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho tổ chức, là việc tuyển mộ tuyển chọn đào tạo bồi dưỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, là thu hút con người gắn kết với công việc được giao phó cũng như vào các mối quan hệ qua lại giữa ngươì với người vì mục tiêu của tổ chức.
Quản trị nhân lực nhằm củng cố và duy trì đầy đủ cân đối kip thời số lượng và chất lượng nhân lực cho mọi hoạt động của tổ chức theo đuổi mục tiêu đã đề ra là việc tìm kiếm phát triển các phương pháp, các hình thức để con người có thể đóng góp tối đa cho tổ chức, đồng thời thông qua đó con người được phát triển toàn diện.
Cố vấn : Bộ phận nhân sự đóng vai trò tư vấn và cố vấn cho các cấp quản trị khác.
Dịch vụ : cung cấp dịch vụ như tuyển dụng, đào tạo và phúc lợi cho các bộ phận khác cũng là nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực.
Kiểm tra : Bộ phận quản trị nhân lực đảm nhận các chức năng kiểm tra bằng cách giám sát các bộ phận khác đảm bảo thực hiện các chính sách, các chương trình thuộc về nhân sự đã đề ra hay không.
Mục tiêu chung của quản trị nhân lực là nhằm cung cấp cho tổ chức một lực lượng lao động có hiệu quả. Ngoài ra còn đáp ứng các mục tiêu sau :
Mục tiêu xã hội : Doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu và thách đố của xã hội, hoạt động vì lợi ích của xã hội.
Mục tiêu của tổ chức : là việc cung cấp nhân sự để từng bộ phận thực hiện được mục tiêu, nhiệm vụ của riêng nó phù hợp với mục tiêu chung của toàn bộ tổ chức. Là việc xây dựng cơ cấu, tổ chức nhân sự tương ứng với cơ cấu hoạt động của tổ chức đó.
Mục tiêu chức năng và nhiệm vụ : Mỗi bộ phận trong tổ chức đều có chức năng và nhiệm vụ riêng, quản lý nguồn nhân lực trợ giúp cho các bộ phận này thực hiện được chức năng và nhiệm của mình trong tổ chức.
Mục tiêu cá nhân : Đây là mục tiêu quan trọng vì đáp ứng được mục tiêu cá nhân của người lao động sẽ động viên khích lệ sự nỗ lực của họ, nhằm hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất, điều này sẽ dẫn tới thành công của tổ chức.
Cách Xác Định Nhiệm Vụ Và Mục Tiêu Của Khách Sạn
14/12/2023 5.625
Nhiệm vụ của tổ chức: Mọi tổ chức đều có lý do hoặc mục đích tồn tại. Đây là cơ sở cho tuyên bố sứ mệnh của tổ chức. Nhiệm vụ của một tổ chức có thể được thể hiện trong một tuyên bố sứ mệnh, xác định mục đích duy nhất đặt một khách sạn này khác khách sạn khác.
Từ tuyên bố sứ mệnh của mình khách sạn truyền cho nhân viên ý thức về mục đích, chính sách và hướng đi của khách sạn.
Ví dụ, sứ mệnh của khách sạn là cung cấp các phương tiện và dịch vụ tốt nhất trên thị trường, xây dựng một môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên, đảm bảo lợi nhuận hợp lý cho các khoản đầu tư của chủ sở hữu.
Sứ mệnh, nhiệm vụ cần giải quyết ba vấn đề chính sau:Sứ mệnh là giải quyết nhu cầu cơ bản và mong muốn của khách hàng. Chúng ta có thể giả định rằng tất cả khách hàng sẽ có những kỳ vọng cơ bản:
– An toàn và an ninh của khách sạn.
– Phòng và các khu vực chung sạch sẽ, tiện nghi.
– Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và thân thiện.
– Trang thiết bị được duy trì tốt.
Xác định dịch vụ khách hàng
Báo cáo về sứ mệnh của khách sạn nên phản ánh triết lý quản lý. Vì các phong cách hoạt động khác nhau, tuyên bố sứ mệnh sẽ khác nhau giữa các khách sạn. Một tuyên bố sứ mệnh hướng dẫn các nhà quản lý trong công việc của họ bằng cách xác định các giá trị cơ bản của khách sạn. Trên tất cả các sứ mệnh của khách sạn là một trong những phương tiện nguyên tắc, nó sử dụng để phân biệt mình với các khách sạn khác.
Sứ mệnh sẽ giúp nhân viên khách sạn đáp ứng hoặc vượt quá sự mong đợi của cả khách và quản lý. Một tuyên bố sứ mệnh cũng có thể là cơ sở để mô tả công việc và các tiêu chuẩn thực hiện và như là một giới thiệu về khách sạn cho nhân viên mới. Điều này cũng nên xuất hiện trong sổ tay nhân viên và hướng dẫn đào tạo cùng với mô tả công việc.
Mục tiêu: Mục tiêu là những hoạt động, tiêu chuẩn và tổ chức phải thực hiện thành công hoặc đạt được thành công để thực hiện nhiệm vụ của mình. Mục tiêu cụ thể hơn nhiệm vụ; nó đòi hỏi một mức độ thành tích nhất định có thể được quan sát và đo lường.
Các mục tiêu đo lường khuyến khích nhân viên khách sạn thực hiện có hiệu quả đồng thời cho phép quản lý theo dõi tiến bộ của nhân viên. Ban quản lý có thể xác định liệu mục tiêu đã đạt được hay liệu hành động khắc phục là cần thiết hay không.
Ví dụ về các mục tiêu lễ tân có thể đo lường được:
– Tăng mức lưu trú trung bình của khách sạn lên 2% so với năm trước.
– Tăng khối lượng khách kinh doanh lặp lại 10 %
– Thu thập thẻ GSTS từ 95% của tất cả khách trong khi thanh toán.
– Giảm thời gian check-in và check-out hai phút.
Chúng ta vừa điểm qua nhiệm vụ và mục tiêu của khách sạn trên con đường hướng tới thành công. Hi vọng, những kiến thức này sẽ giúp các xây dựng và quản trị khách sạn đúng hướng.
Định Nghĩa, Mục Tiêu Và Nhiệm Vụ Của Quản Lý Môi Trường
Mục tiêu của quản lý môi trường là bảo vệ sức khoẻ cho nhân dân, đảm báo quyền con người được sống trong môi trường trong lành, phục vụ sự nghiệp phát triển bền vững của đất nước, góp phần bảo vệ môi trường trong khu vực và toàn cầu.
– Xây dựng ban hành và phổ biến các văn bản pháp luật, các quy định và hướng dẫn về bảo vệ môi trường.
– Quản lý sự tuân thủ pháp luật, quy định bảo vệ môi trường, tiêu chuẩn môi trường đối với tất cả các hoạt động kinh tế xã hội của tất cả các tổ chức, cơ sở sản xuất, tập thể và các cá nhân trong xã hội.
– Quản lý sự sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên, trước hết là tài nguyên đất, tài nguyên nước, tài nguyên sinh vật.
– Quản lý nguồn thải gây ô nhiễm môi trường và thúc đẩy thực hiện các biện pháp giảm thiểu chất thải (nguồn thải từ sản xuất công nghiệp, thủ công nghiệp, từ sản xuất nông nghiệp và các nghành nghề khác, nguồn thải từ giao thông vận tải trên bộ, trên thuỷ và trên không, nguồn thải từ sinh hoạt và dịch vụ đô thị…)
– Quản lý về chất lượng môi trường sống (trước hết là môi trường không khí, môi trường nước, chất thải rắn…)
– Thực hiện các chính sách ngăn ngừa ô nhiễm công nghiệp và đô thị, trước hết là lồng ghép quy hoạch bảo vệ môi trường với quy hoạch phát triển kinh tế xã hội, thực hiện thẩm định báo cáo đánh giá tác động môi trường, cấp giấy phép môi trường v.v…
– Kiểm soát ô nhiễm môi trường, sự cố môi trường.
– Thanh tra môi trường, xử lý các vi phạm môi trường, các tranh chấp môi trường….
– Tiến hành quan trắc và phân tích môi trường, theo dõi sự diễn biến môi trường, định kỳ lập báo cáo đánh giá hiện trạng môi trường.
– Tham gia quản lý hạ tầng kỹ thuật đảm bảo môi trường ở đô thị (hệ thống cấp nước, thoát nước, xử lý nước thải, xử lý chất thải rắn, hệ thống giao thông vận tải, thông tin, năng lượng, hệ thống cây xanh, mặt nước… trong đô thị.
– Nâng cao nhận thức cộng đồng, tuyên truyền kiến thức và trách nhiệm về bảo vệ môi trường cho mọi người dân, xây dựng nếp sống thân thiện với môi trường và tài nguyên thiên nhiên, tổ chức các phong trào quần chúng tự nguyện tham gia công tác bảo vệ môi trường.
Mục Tiêu, Phương Hướng, Nhiệm Vụ Của Tổ Chức Công Đoàn Nhiệm Kỳ 2013
Phương châm hành động của tổ chức công đoàn nhiệm kỳ 2013-2023 đó là: Vì quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và người lao động, vì sự phát triển bền vững của đất nước, tiếp tục đổi mới nội dung, phương thức hoạt động công đoàn. I: MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG TỔNG QUÁT VÀ PHƯƠNG CHÂM HÀNH ĐỘNG 1. Mục tiêu, phương hướng tổng quát
“Tiếp tục đổi mới nội dung và phương thức hoạt động công đoàn theo hướng vì đoàn viên và người lao động, vì sự phát triển bền vững của đất nước; hướng mạnh về cơ sở, thực hiện tốt chức năng chăm lo đời sống, đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và người lao động; tham gia có hiệu quả vào công tác quản lý Nhà nước, quản lý kinh tế – xã hội; nâng cao chất lượng công tác tuyên truyền, vận động, giáo dục và tổ chức thi đua yêu nước trong đoàn viên và người lao động; đẩy mạnh phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở, chăm lo đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công đoàn, xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh, góp phần xây dựng giai cấp công nhân ngày càng lớn mạnh, xứng đáng là lực lượng nòng cốt, đi đầu trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa”.
2. Phương châm hành động
“Vì quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và người lao động, vì sự phát triển bền vững của đất nước, tiếp tục đổi mới nội dung, phương thức hoạt động công đoàn”.
II. CHỈ TIÊU PHẤN ĐẤU VÀ XÂY DỰNG, THỰC HIỆN MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG 1. Một số chỉ tiêu phấn đấu
a. Chỉ tiêu thuộc trách nhiệm trực tiếp của tổ chức công đoàn
– Phát triển đoàn viên đến hết năm 2023 cả nước có 10 triệu đoàn viên.
– 90% số đơn vị, doanh nghiệp có từ 30 lao động trở lên thành lập được tổ chức công đoàn cơ sở.
– 100% số cán bộ công đoàn chuyên trách, 70% trở lên số cán bộ công đoàn không chuyên trách được đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn về lý luận, nghiệp vụ công tác công đoàn. Bảo đảm nguồn chi đạt tỷ lệ 15% kinh phí công đoàn dành cho công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công đoàn.
– 100% số vụ tai nạn lao động chết người có đại diện công đoàn tham gia điều tra, xử lý; đến năm 2023 có 180.000 an toàn vệ sinh viên trong các cơ sở lao động.
– Bình quân hằng năm có 80% trở lên số công đoàn cơ sở đạt tiêu chuẩn “Công đoàn cơ sở vững mạnh”, trong đó có từ 50% trở lên số công đoàn cơ sở doanh nghiệp ngoài Nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
– Bình quân hằng năm mỗi công đoàn cơ sở giới thiệu ít nhất 1 đoàn viên công đoàn ưu tú cho tổ chức Đảng bồi dưỡng, xem xét kết nạp vào Đảng.
– Có 100% số liên đoàn lao động tỉnh, thành phố, công đoàn ngành Trung ương, công đoàn tổng công ty trực thuộc Tổng Liên đoàn thành lập trung tâm tư vấn pháp luật, văn phòng tư vấn pháp luật hoặc tổ tư vấn pháp luật.
– Có 100% số cán bộ chủ chốt công đoàn các cấp, 100% số cán bộ nữ công công đoàn cấp trên cơ sở trở lên được bồi dưỡng, tập huấn nội dung về bình đẳng giới, lồng ghép giới trong hoạt động công đoàn.
b. Chỉ tiêu tổ chức công đoàn tham gia chỉ đạo, thực hiện
– Bình quân hằng năm có 100% số cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp Nhà nước tổ chức Hội nghị cán bộ, công chức; 95% trở lên số doanh nghiệp Nhà nước tổ chức Đại hội công nhân, viên chức; 60% trở lên số công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn tổ chức Hội nghị người lao động.
– Có 100% số doanh nghiệp Nhà nước, 65% trở lên số doanh nghiệp ngoài Nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có tổ chức công đoàn có thỏa ước lao động tập thể.
– Bình quân hằng năm có 80% trở lên số đoàn viên và người lao động được học tập, tuyên truyền, phổ biến các chỉ thị, nghị quyết của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, các Nghị quyết của Công đoàn.
– Vận động từ 60% trở lên số đoàn viên và người lao động học tập nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp.
2. Xây dựng, thực hiện 4 chương trình hành động
– Chương trình “Phát triển đoàn viên giai đoạn 2013-2023”.
– Chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn”.
– Chương trình “Nâng cao chất lượng thương lượng, ký kết và thực hiện có hiệu quả thỏa ước lao động tập thể”.
– Chương trình “Nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp cho đoàn viên và người lao động”.
III. NHIỆM VỤ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU 1. Chăm lo đời sống, đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và người lao động
– Tập trung nghiên cứu, xây dựng và thực hiện có hiệu quả Chương trình “Nâng cao chất lượng thương lượng, ký kết và thực hiện có hiệu quả thỏa ước lao động tập thể”.
– Phát triển đa dạng các hình thức và nâng cao chất lượng tư vấn pháp luật, trợ giúp pháp lý, nhất là các vấn đề về quyền, nghĩa vụ của đoàn viên và người lao động khi tham gia quan hệ lao động và thực thi công vụ.
– Tăng cường phối hợp với thủ trưởng cơ quan, đơn vị, người sử dụng lao động, chủ doanh nghiệp thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở. Nâng cao chất lượng hoạt động của Ban Thanh tra nhân dân.
– Chủ động tham gia với người sử dụng lao động xây dựng và giám sát việc thực hiện thang, bảng lương, định mức lao động, quy chế trả lương, quy chế thưởng, nội quy lao động theo đúng quy định của pháp luật.
– Coi trọng việc tham gia xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp. Nắm chắc tình hình công nhân, lao động, chủ động tham gia với cơ quan, tổ chức, cá nhân có thẩm quyền giải quyết tranh chấp lao động và đình công thông qua đối thoại, hòa giải, giải quyết tại tòa án.
– Chủ động tham gia, phối hợp với cơ quan Nhà nước trong sắp xếp, đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Nhà nước trong quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp; quản lý bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; giải quyết khiếu nại tố cáo của người lao động hoặc tập thể người lao động theo quy định của pháp luật; nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ, kỹ thuật bảo hộ lao động, xây dựng tiêu chuẩn, quy chuẩn an toàn, vệ sinh lao động; thực hiện Chương trình Quốc gia về an toàn lao động, vệ sinh lao động; Tuần lễ Quốc gia “An toàn vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ” hằng năm; tham gia điều tra tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp…
– Đẩy mạnh các hoạt động xã hội và chăm lo đời sống đoàn viên và người lao động; phát huy vai trò, trách nhiệm của đoàn viên và người lao động trong việc thực hiện các cuộc vận động đền ơn, đáp nghĩa; các hoạt động tương thân, tương ái, xóa đói, giảm nghèo. Tiếp tục duy trì, phát triển “Qũy Quốc gia giải quyết việc làm”, Chương trình “Mái ấm công đoàn”, “Qũy xã hội từ thiện Tấm lòng vàng lao động”, “Quỹ trợ vốn cho lao động nghèo”, “Chương trình tấm lưới nghĩa tình”…
2. Tuyên truyền, vận động, giáo dục đoàn viên và người lao động về đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, Nghị quyết, chủ trương công tác công đoàn
– Tập trung xây dựng và triển khai thực hiện có hiệu quả Chương trình “Nâng cao trình độ học vấn, kỹ năng nghề nghiệp cho đoàn viên và người lao động”.
– Thường xuyên đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị tư tưởng, nâng cao nhận thức chính trị, ý thức giác ngộ giai cấp cho đoàn viên, người lao động về chủ nghĩa Mác – Lê Nin, tư tưởng Hồ Chí Minh, về Đảng Cộng sản Việt Nam, giai cấp công nhân và Công đoàn Việt Nam.
– Tập trung tuyên truyền, phổ biến pháp luật lao động và công đoàn cho đoàn viên công đoàn, người lao động, người sử dụng lao động ở các cơ quan, đơn vị, chú ý đầu tư cho hoạt động này tại doanh nghiệp ngoài Nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Tổ chức tốt các hoạt động trong “Tháng Công nhân” hằng năm và “Chương trình tấm lưới nghĩa tình vì ngư dân Hoàng Sa – Trường Sa”. Tiếp tục tổ chức triển khai thực hiện Đề án xây dựng Bảo tàng Công nhân – Công đoàn Việt Nam.
– Phát động và tổ chức sâu rộng trong đoàn viên, người lao động phong trào học tập nhằm nâng cao trình độ chính trị, văn hóa, chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, ý thức chấp hành pháp luật, nội quy, quy chế của cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp. Duy trì, phát triển các phong trào: “Xây dựng đời sống văn hóa cơ sở”, “Xây dựng nếp sống văn hóa công nghiệp”.
– Tích cực phòng chống ma túy, mại dâm, tệ nạn xã hội, phấn đấu cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp không có người nghiện ma túy và các tệ nạn xã hội. Thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao tại cơ sở.
– Nâng cao trách nhiệm và hiệu quả hoạt động của các loại hình truyền thông của công đoàn; tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng các báo, tạp chí, nhà xuất bản, các chương trình phát thanh, truyền hình lao động và công đoàn; nâng cao chất lượng hoạt động của các Cung Văn hóa, Nhà Văn hóa lao động, Câu lạc bộ công nhân. Chủ động phối hợp triển khai thực hiện Đề án xây dựng đời sống văn hóa trong công nhân, lao động các khu công nghiệp, khu chế xuất.
– Đẩy mạnh công tác nghiên cứu lý luận, tổng kết thực tiễn về giai cấp công nhân và công đoàn, hướng vào nghiên cứu, giải đáp những vấn đề lớn đặt ra về xu hướng vận động, phát triển của giai cấp công nhân trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế; về phát huy vị trí, vai trò, chức năng, quyền và trách nhiệm của công đoàn theo quy định của Hiến pháp, pháp luật về lao động và công đoàn; về mô hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của công đoàn trong các loại hình cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp; về phong trào công nhân và công đoàn quốc tế…
– Thực hiện tốt trách nhiệm của tổ chức công đoàn trong việc vận động đoàn viên, người lao động tham gia xây dựng Đảng, bộ máy Nhà nước trong sạch, vững mạnh.
3. Tổ chức các phong trào thi đua yêu nước trong đoàn viên và người lao động, góp phần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ phát triển kinh tế, xã hội của đất nước
– Đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước trong đoàn viên, người lao động, trọng tâm là thi đua “Lao động giỏi”, “Lao động sáng tạo”, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao Năng suất – Chất lượng – Hiệu quả, tạo việc làm tăng thu nhập, cải thiện đời sống của đoàn viên, người lao động, đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động; phát triển và nâng cao chất lượng phong trào “Thi đua phục vụ công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp và phát triển nông thôn”, “Xây dựng nông thôn mới”, “Xanh – sạch – đẹp, đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động”; giới thiệu và nhân rộng các điển hình làm tốt công tác bảo hộ lao động; củng cố và tăng cường hoạt động mạng lưới an toàn vệ sinh viên ở cơ sở; tích cực tham gia tổ chức tốt tuần lễ quốc gia “An toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ” hằng năm; tích cực tham gia công tác bảo vệ môi trường.
– Đổi mới nội dung, hình thức, biện pháp chỉ đạo phong trào thi đua cho phù hợp với từng loại hình ngành nghề, doanh nghiệp, khu vực kinh tế, nhất là ở doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Việc tổ chức thi đua cần sát thực tế, đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành, địa phương, cơ sở và nguyện vọng của đoàn viên, người lao động.
– Nghiên cứu sửa đổi, bổ sung các quy định của công đoàn về công tác thi đua, khen thưởng cho phù hợp với tình hình mới. Kiện toàn bộ phận theo dõi, chỉ đạo phong trào thi đua của các cấp công đoàn.
4. Phát triển đoàn viên, xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh; nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn
– Tập trung nghiên cứu, xây dựng và thực hiện có hiệu quả Chương trình “Phát triển đoàn viên giai đoạn 2013-2023” và Chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn”.
– Quan tâm công tác phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở và xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh, trong đó đặc biệt chú trọng đối với khu vực kinh tế ngoài Nhà nước, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Coi trọng việc tuyên truyền làm cho người lao động hiểu rõ về tổ chức công đoàn, quyền và nghĩa vụ của đoàn viên, từ đó tự nguyện gia nhập công đoàn và tích cực tham gia hoạt động trong tổ chức công đoàn. Tập trung nghiên cứu, đề xuất với Đảng, tham gia với Nhà nước xây dựng chính sách hỗ trợ có hiệu quả cho công tác phát triển đoàn viên và xây dựng công đoàn cơ sở.
– Nâng cao chất lượng hoạt động của công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn, đổi mới nội dung và phương thức hoạt động công đoàn, đẩy mạnh việc xây dựng công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn vững mạnh, nhất là trong khu vực kinh tế ngoài Nhà nước, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
– Nghiên cứu, hoàn thiện về mô hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của công đoàn các cấp phù hợp với hình thức sở hữu, loại hình công đoàn cơ sở, công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở, bảo đảm bộ máy, tổ chức cán bộ làm việc có hiệu quả. Xác định rõ nhiệm vụ, quan hệ phối hợp, tránh sự chồng chéo trong chỉ đạo và thực hiện nhiệm vụ của Liên đoàn Lao động tỉnh, thành phố với công đoàn ngành Trung ương trong việc chỉ đạo công đoàn cơ sở.
– Quan tâm xây dựng đội ngũ và đổi mới công tác cán bộ. Xây dựng tiêu chuẩn, chức danh cán bộ công đoàn, làm cơ sở cho việc quy hoạch, tuyển chọn, đào tạo và sử dụng cán bộ; gắn công tác đào tạo với sử dụng và thực hiện chính sách cán bộ.
– Tiếp tục kiến nghị với Đảng về cơ chế tuyển chọn, đào tạo, sử dụng, chính sách đãi ngộ và cơ chế bảo vệ cán bộ công đoàn. Thực hiện tốt công tác phân công, phân cấp quản lý cán bộ trong tuyển dụng, bố trí, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ công đoàn các cấp theo đúng quy định của Đảng và Tổng Liên đoàn.
5. Công tác nữ công
– Tiếp tục thực hiện có hiệu quả Nghị quyết số 11 của Bộ Chính trị và Chươnh trình hành động của Tổng Liên đoàn về công tác phụ nữ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước; Chiến lược quốc gia về bình đẳng giới giai đoạn 2011-2023; Chương trình hành động quốc gia vì trẻ em; Chiến lược dân số và sức khỏe sinh sản giai đoạn 2011-2023; Chiến lược phát triển gia đình Việt Nam.
– Công đoàn khu công nghiệp, khu chế xuất vận động doanh nghiệp thực hiện “Doanh nghiệp thân thiện với trẻ nhỏ” trong việc hỗ trợ cho lao động nữ nuôi con bằng sữa mẹ trong thời gian làm việc; đồng thời xây dựng nhà trẻ, mẫu giáo hoặc hỗ trợ một phần chi phí gửi trẻ cho lao động nữ.
– Tiếp tục thực hiện phong trào học tập nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp trong nữ đoàn viên và lao động nữ. Nâng cao chất lượng và hiệu quả phong trào thi đua “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” gắn với phong trào thi đua “Phụ nữ tích cực học tập, lao động, sáng tạo, xây dựng gia đình hạnh phúc” và cuộc vận động “Xây dựng gia đình 5 không, 3 sạch” do Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam phát động.
– Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ cán bộ nữ công và nâng cao chất lượng hoạt động của công tác nữ công và Ban Nữ công quần chúng của công đoàn các cấp, nhất là ở cấp cơ sở. Giới thiệu nhiều cán bộ, đoàn viên, lao động nữ ưu tú, tiêu biểu cho các cấp ủy Đảng, chính quyền, công đoàn để đào tạo, bồi dưỡng trở thành cán bộ lãnh đạo.
– Tổ chức tốt việc vận động xây dựng các quỹ xã hội của công đoàn, góp phần hỗ trợ nữ đoàn viên và lao động nữ chăm sóc, giáo dục con em, phát triển kinh tế, xóa đói, giảm nghèo bền vững.
– Tiếp tục phát huy vai trò nòng cốt của Ban Nữ công trong việc tham mưu cho Ban Thường vụ, Ban Chấp hành công đoàn các cấp chỉ đạo công tác nữ công. Tăng cường phối hợp hoạt động của Ban Nữ công với Ban Vì sự tiến bộ phụ nữ và Hội Liên hiệp Phụ nữ các cấp trong các hoạt động tuyên truyền, giáo dục về giới, bình đẳng giới, dân số, kế hoạch hóa gia đình…
6. Công tác đối ngoại
– Hoạt động đối ngoại của Công đoàn Việt Nam chủ động, tích cực hội nhập quốc tế, coi trọng và phát triển quan hệ hữu nghị, hợp tác với công đoàn các nước, các tổ chức công đoàn khu vực và quốc tế, tổ chức phi chính phủ và tổ chức Lao động quốc tế; ưu tiên phát triển quan hệ hữu nghị, hợp tác một cách ổn định, bền vững, đi vào chiều sâu với công đoàn các nước láng giềng, các nước trong khối ASEAN và khu vực, các nước bạn bè truyền thống, các nước có vị trí quan trọng trong chính sách đối ngoại của Đảng và Nhà nước; tăng cường quan hệ quốc tế của công đoàn ngành và các công đoàn địa phương với công đoàn địa phương của các nước có chung đường biên giới; nghiên cứu, đề xuất với Đảng, Nhà nước về cơ chế công đoàn tham gia bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của lao động Việt Nam làm việc ở nước ngoài.
– Nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác thông tin tuyên truyền, nghiên cứu, dự báo, tham mưu về công tác đối ngoại của công đoàn. Coi trọng công tác bồi dưỡng, tập huấn, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác đối ngoại của các cấp công đoàn. Tăng cường công tác lãnh đạo, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra hoạt động đối ngoại của công đoàn.
7. Công tác kiểm tra và hoạt động của Ủy ban kiểm tra
Chú trọng hơn nữa công tác kiểm tra và hoạt động của Ủy ban kiểm tra công đoàn các cấp, chú ý kiểm tra thực hiện Điều lệ, Nghị quyết, Chỉ thị và các quy định của công đoàn. Ủy ban kiểm tra công đoàn các cấp tham mưu giúp Ban Chấp hành và Ban Thường vụ công đoàn các cấp thực hiện nhiệm vụ kiểm tra của mình và cần làm tốt nhiệm vụ kiểm tra theo quy định của Điều lệ Công đoàn Việt Nam; thực hiện tốt các kết luận kiểm tra; củng cố, kiện toàn tổ chức, cán bộ, công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng, nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra của công đoàn các cấp.
8. Công tác tài chính và hoạt động kinh tế công đoàn
– Các cấp công đoàn cần tổ chức thực hiện đúng quy định của Luật Công đoàn năm 2012, các quy định của Nhà nước và của Tổng Liên đoàn về thu, chi, quản lý tài chính. Phấn đấu thu đúng, đủ, kịp thời các khoản thu theo quy định của pháp luật và Điều lệ Công đoàn Việt Nam; khai thác các khoản thu khác để tăng nguồn thu, đáp ứng yêu cầu chi cho các hoạt động chủ yếu của công đoàn. Quản lý chặt chẽ, thực hiện chi đúng mục đích, hiệu quả, tiết kiệm. Tăng cường bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ tài chính cho cán bộ công đoàn các cấp, nhất là cấp cơ sở.
– Tiếp tục chuyển đổi, sắp xếp các doanh nghiệp công đoàn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tạo nguồn tích lũy bổ sung kinh phí cho hoạt động công đoàn.
– Tăng cường công tác quản lý tài sản công đoàn, hoàn thành việc xác định quyền sử dụng đất, quyền sở hữu tài sản theo quy định của pháp luật tại các cơ quan công đoàn, hướng dẫn, kiểm tra, coi trọng kỷ cương, kỷ luật trong việc quản lý, sử dụng tài sản, xử lý kịp thời những hạn chế, thiếu sót trong công tác quản lý tài sản và hoạt động kinh tế công đoàn.
CĐDKVN
Cập nhật thông tin chi tiết về Mục Tiêu Của Giao Tiếp Và Nhiệm Vụ, Chức Năng trên website Phauthuatthankinh.edu.vn. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!