Bạn đang xem bài viết Giải Pháp Erp Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất Tối Ưu Các Chi Phí được cập nhật mới nhất trên website Phauthuatthankinh.edu.vn. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất.
Giải pháp ERP cho doanh nghiệp sản xuất đối với khâu lập kế hoạch
Quá trình phân tích, tính toán các nhu cầu về nguyên vật liệu, hàng hóa hay việc quản lý nhập kho; xuất kho; kiểm tra tồn kho,…diễn ra rất phức tạp trong các doanh nghiệp sản xuất.
Các nhà quản lý cần đưa ra những kế hoạch phân bổ nên tập trung xử lý hàng hóa nào trước; nguyên vật liệu nào cần chuẩn bị để sản xuất tiếp theo,…Nếu không có đủ dữ liệu cho từng quy trình này; việc ra quyết định sẽ gặp khó khăn; có thể dẫn đến những sai lầm.
Với những giải pháp ERP cho doanh nghiệp sản xuất; nhà quản trị không chỉ nắm bắt tình hình hoạt động một cách nhanh chóng và kịp thời mà còn dễ dàng đưa ra các hướng phát triển phù hợp; mang lại hiệu quả cao nhất.
Tình hình tài chính “luôn trong tầm mắt” nhờ ERP
Đối với doanh nghiệp, quản lý tài chính được đặt lên hàng đầu. Chỉ khi nào kiểm soát các dòng tiền, nhà quản trị mới có thể quyết định tiếp tục duy trì, thu hẹp hay mở rộng quy mô sản xuất.
Các hệ thống ERP tích hợp các nghiệp vụ kế toán như: báo cáo thu chi hàng ngày; các sổ cái, bảng công nợ,…Thông qua các báo cáo, nhà quản trị xác định được tài chính của doanh nghiệp để phân bổ nguồn thu chi cho hợp lý và hiệu quả nhất.
ERP giúp quản lý các giao dịch hiệu quả
Một trong những lợi ích của ERP chính là hỗ trợ doanh nghiệp quản lý danh sách các đối tác; khách hàng tiềm năng và lịch sử giao dịch cũng như đặc điểm của họ.
Thông tin giao dịch như: hợp đồng, giá bán, tiến độ thanh toán,…đều được thể hiện chi tiết trên hệ thống. Nhà quản trị có đủ thông tin để sàng lọc; lựa chọn các đối tượng tiềm năng để hợp tác; góp phần tiết giảm thời gian và chi phí.
Tối ưu chi phí nhân sự và năng suất lao động
Với quy mô hàng trăm hàng nghìn nhân viên trong doanh nghiệp sản xuất; các khoản chi lương, bảo hiểm, thưởng,..thật sự rất lớn. Hơn nữa, nếu có 1 sự bất hợp lý nào đó thì có lẽ bạn cũng đã tưởng tượng được nó sẽ tốn kém và lãng phí như thế nào.
Để giảm sự lãng phí, doanh nghiệp ứng dụng phần mềm vào quy trình. Những giải pháp ERP cho doanh nghiệp nhằm mục tiêu: phát hiện và cung cấp dữ liệu để điều chỉnh các chi phí chưa hợp lý. Đồng thời, tự động hóa các quy trình giấy tờ thủ công và giảm nhân sự không cần thiết.
Song song với việc tiết giảm chi phí chính là tăng năng suất làm việc. Bằng cách xây dựng chỉ số KPI cho từng bộ phận, nhà quản trị kiểm soát được tiến độ; hiệu quả thực hiện của mỗi cá nhân,bộ phận, phòng/ban; từ đó có các tác động thúc đẩy, động viên hoặc có chế tài phù hợp.
Như vậy, áp dụng các giải pháp ERP cho doanh nghiệp sản xuất là cách thiết thực để doanh nghiệp tối ưu các chi phí và tăng doanh thu hiệu quả. Tuy nhiên, áp dụng như thế nào cho phù hợp và cần cân nhắc những điều gì; doanh nghiệp phải xem xét kỹ lưỡng và cần sự hỗ trợ chuyên môn.
Bạn có thể yêu cầu tư vấn hoặc Demo phần mềm DIGINET ERP qua hotline: 0908 402 668. Đội ngũ của chúng tôi hơn 25 năm kinh nghiệm sẽ giúp bạn tìm được giải pháp tối ưu nhất.
Tác giả : Thái Hòa
CHIA SẺ:
6 Giải Pháp Tối Ưu Chi Phí Vận Hành Doanh Nghiệp Thời Covid
1. Bình tĩnh đánh giá hiện trạng doanh nghiệp và tìm kiếm cơ hội.
Khi doanh nghiệp đứng trước bờ vực, chủ doanh nghiệp phải bình tĩnh tìm ra hướng giải quyết và tìm kiếm cơ hội từ những khó khăn đó. Doanh nghiệp cần theo dõi, rà soát lại quy trình làm việc của từng phòng ban. Điều chỉnh ngay những bất cập trong bộ máy làm việc, sửa đổi quy trình làm việc không hiệu quả, gây thất thoát lớn cho doanh nghiệp trong thời gian dài trước đó.
Một số doanh nghiệp đã kịp thích ứng và có bước thay đổi phù hợp với tình hình hiện tại, tìm ra giải pháp khắc phục và linh hoạt thay đổi theo nhu cầu thị trường như:
– Tập trung vào ngành nghề kinh doanh cốt lõi.
– Tạm ngưng kế hoạch đầu tư mới, chờ đợi tín hiệu tốt từ thị trường.
– Tìm kiếm thị trường mới.
– Tìm nguyên liệu mới thay thế với chi phí phù hợp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng cam kết.
– Chuyển sang phương thức bán hàng online thay vì bán hàng truyền thống.
– Thu nhỏ mô hình sản xuất và vận hành.
Hãy bình tĩnh đánh giá các chi phí.
2. Thay đổi ý thức của nhân sự.
Hàng loạt doanh nghiệp vừa và nhỏ rơi vào cảnh “sức cùng lực kiệt ” vì phải đối phó với những ảnh hưởng nặng nề và kéo dài. Thị trường, khách hàng đang dần bị thu hẹp, hoạt động sản xuất, kinh doanh trì trệ. Đó là lý do vì sao các doanh nghiệp phải đau đớn tính đến giải pháp sa thải nhân sự để cắt giảm chi phí.
Tuy nhiên, trước khi ra phương án cắt giảm nhân sự, nên tìm cách phát huy tối đa tiềm năng của các nhân sự sẵn có bằng cách thay đổi chuyên môn và khả năng của nhân sự đó trong công việc. Hạn chế cắt giảm chi phí bằng cách thu hẹp quỹ lương, kêu gọi sự chia sẻ của mọi người.
Để có thể giải quyết vấn đề này, Chủ Doanh nghiệp cần trao đổi trước với nhân sự để tìm ra phương án chuyển đổi công việc phù hợp nhất, tránh để mất đi nhân sự chủ chốt và phải mất chi phí đào tạo lại cho 1 nhân sự mới cùng vị trí.
Ngoài ra, công ty phải chủ động phòng ngừa dịch bệnh cho nhân viên bằng cách trang bị đầy đủ các biện pháp bảo hộ như khẩu trang, nước rửa tay, dung dịch sát khuẩn, vệ sinh văn phòng. Bởi vì nếu có nhân viên nhiễm bệnh, toàn bộ công ty phải cách ly. Điều này sẽ làm phá sản mọi kế hoạch “đối phó Covid-19” của doanh nghiệp.
3. Tối ưu hóa chi phí quản lý, chi phí đầu tư.
Tính toán, sử dụng chi phí hợp lý là bài toán quan trọng của các doanh nghiệp. Tránh lãng phí vào những hạng mục đầu tư chưa cần thiết hoặc cắt giảm bớt những chi phí phát sinh của doanh nghiệp như kiểm soát lại các khoản vay, du lịch, hỗ trợ, cơ cấu lại các khoản đầu tư… Điều này có thể giúp các doanh nghiệp định hướng lại mục tiêu phát triển và giúp các doanh nghiệp có tài chính để phục hồi khi dịch Covid-19 kết thúc.
4. Chuyển đổi năng lực tổ chức điều hành.
Doanh nghiệp cần xem xét và phân tích lại hệ thống quy trình điều hành cùng mô hình kinh doanh. Cải tiến và ứng dụng công nghệ vào tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh để giảm thiểu phụ thuộc vào nhân sự, chi phí vận hành, tiết kiệm tối đa thời gian và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Phải làm thật nhanh nhưng cần cẩn thận, chắc chắn vì phạm vi mức độ ảnh hưởng sẽ cao hơn rất nhiều và chi phí đầu tư cũng sẽ tương đối đáng kể.
5. Cắt giảm chi phí bằng cách thu hẹp diện tích văn phòng.
Trong giai đoạn khó khăn, một văn phòng lớn, không sử dụng hết công suất sẽ gây hao tổn ngân sách đáng kể. Một trong những giải pháp cắt giảm chi phí được nhiều doanh nghiệp sử dụng là thu hẹp diện tích văn phòng, thuê văn phòng trọn gói có sẵn nội thất ( được setup bàn ghế, các trang thiết bị văn phòng), thuê văn phòng làm việc ngắn hạn, co-working space ( chỗ ngồi làm việc linh hoạt), văn phòng ảo…
6. Giảm chi phí vận hành bằng cách chuyển đến văn phòng giá rẻ .
Nếu doanh nghiệp của bạn không thể cắt giảm diện tích và số lượng nhân sự theo cách trên, giải pháp tối ưu tiếp theo là chuyển đến nơi có phí thuê phù hợp với khả năng chi trả hơn.
Với vị trí địa lý cách khu trung tâm quận 1 khoảng 2,5km, Quận 7 có một khoảng cách vừa đủ giúp doanh nghiệp tạm lánh xa khu vực dễ bùng phát Covid, nhưng vẫn thuận tiện tiếp cận và giao thương với các khu vực xung quanh. Bên cạnh đó, với giá thuê thuộc phân khúc trung bình và văn phòng giá rẻ chỉ từ 15$ – 35$/ m2. Giá thuê văn phòng quận 7 tiết kiệm hơn khá nhiều với gia thuê đắt đỏ tại khu vục trung tâm.
Ngoài ra, Quận 7 còn là môi trường làm việc lý tưởng cho các doanh nghiệp nước ngoài và tập đoàn lớn. Với dịch vụ tiện ích đa dạng, cao ốc văn phòng đạt tiêu chuẩn quốc tế, môi trường sống lành mạnh và mức sống cao, khi thuê văn phòng tại quận 7 quý doanh nghiệp sẽ nhận được nhiều cơ hội phát triển.
Để nhận báo giá văn phòng quận 7 và các quận khác, Mời quý khách tham khảo bảng giá chi tiết của các quận bên dưới:
CÔNG TY TNHH OFFICE SAIGON – Cho thuê văn phòng chuyên nghiệp
Đ/c: Tầng 24, Pearl Plaza Tower, 561A Điện Biên Phủ, P.25, Q.Bình Thạnh, TpHCM.
Hotline: 0987 11 00 11 – 0938 339 086
Email:info@officesaigon.vn - Website: www.officesaigon.vn
Khi bạn có nhu cầu cần ký gửi văn phòng cho thuê, liên hệ tại https://www.officesaigon.vn/ky-gui.htm
Quản Lý Văn Bản Bằng Phần Mềm: Giải Pháp Tối Ưu Tiết Kiệm Chi Phí Cho Doanh Nghiệp
Với số lượng văn bản ngày một nhiều lên các doanh nghiệp đã tìm đến giải pháp khắc phục tình trạng này hiệu quả. Bằng việc sử dụng phần mềm văn phòng điện tử doanh nghiệp đã tiết kiệm được rất nhiều chi phí và việc quản lý, lưu trữ văn bản cũng thuận lợi, dễ dàng hơn trước rất nhiều.
Phần mềm quản lý văn bản giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tối đa
Quản lý văn bản bằng phần mềm: giải pháp tối ưu tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp
Thực tế, khi áp dụng văn phòng điện tử với hệ thống phần mềm quản lý văn bản, doanh nghiệp có thể khắc phục được hết những bất cập trước đó khi sử dụng cách quản lý văn bản truyền thống thông thường.
Trong hệ thống văn phòng điện tử tích hợp đầy đủ các phần mềm quản trị văn phòng, bao gồm cả phần mềm quản lý văn bản toàn diện. Mọi hoạt động của văn bản đi – đến đều được thực hiện trên môi trường điện tử có kết nối mạng internet.
Khi doanh nghiệp sử dụng phần mềm quản lý văn bản có thể tiết kiệm chi phí in ấn văn bản, và chi phí vận chuyển văn bản đến các cơ quan, đơn vị hoặc trong hệ thống của mình. Bởi tất cả văn bản đều được soạn thảo trên máy tính và được gửi đi theo file mà không phải in ra rồi mới cử nhân viên đi gửi bưu điện hay mang đến gửi cho các đối tác, đơn vị khác…
Quản lý văn bản bằng phần mềm: giải pháp tối ưu tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp
Lựa chọn phần mềm nào cho việc quản lý văn bản toàn diện
Hiện nay, có không ít đơn vị phát triển phần mềm quản lý văn bản, trong đó công ty Phát triển công nghệ Thái Sơn là đơn vị cung cấp giải pháp phần mềm văn phòng điện tử – phần mềm quản lý văn bản chuyên nghiệp, hiện đại được rất nhiều doanh nghiệp trong nước áp dụng.
Phần mềm quản lý văn bản của Thái Sơn hay còn gọi là phần mềm văn phòng điện tử Cloud Office có những ưu việt riêng với lĩnh vực quản lý văn bản như sau:
Quản lý văn bản đến: Giống như một nhân viên làm công tác văn thư, phần mềm quản lý văn bản có chức năng nhập văn bản đến vào hệ thống. Những văn bản này sẽ được phân loại, phân công cũng như các công tác chuyển tiếp văn bản đến, phê duyệt hay tìm kiếm như mô hình làm truyền thống.
Văn bản nội bộ: Chức năng này giúp quản lý văn bản có tính chất nội bộ, chẳng hạn như: Đề xuất, thông báo, tờ trình, đề án…
Quản lý văn bản bằng phần mềm: giải pháp tối ưu tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp
Văn bản lưu: Với những văn bản không thuộc văn bản đi hay văn bản đến, phần mềm quản lý văn bản sẽ có chức năng lưu lại văn bản này.
Thống kê báo cáo: Bên cạnh đó, phần mềm quản lý văn bản có chức năng thống kê các báo cáo theo đúng yêu cầu của công tác văn thư truyền thống.
Phần mềm quản lý văn bản là xu hướng sử dụng của các cơ quan nhà nước và doanh nghiệp hiện nay khi mạng internet và máy tính đã trở nên phổ biến. Đối với khối xử lý công việc hành chính, phần mềm quản lý văn bản là công cụ “cứu cánh” giúp cải cách hành chính đắc lực.
Để tìm hiểu thêm về phầm mềm quản lý băn bản của Thái Sơn khách hàng có thể liên hệ địa chỉ:
Trụ sở chính tại Hà Nội
Số 11 Đặng Thùy Trâm – Hoàng Quốc Viêt – Cầu Giấy – Hà Nội.
Điện thoại: 024.37545222, FAX: 024.37545223
Website: cloudoffice.com.vn
Giải Pháp Tối Ưu Cho Văn Hóa Doanh Nghiệp
“Lãnh đạo Doanh nghiệp luôn chủ động trong việc phòng ngừa với những định hướng rõ ràng, chuyên nghiệp hay chỉ khắc phục những hạn chế ảnh hưởng đến duy trì bền vững văn hóa đặc trưng vốn có? Việc xây dựng tổ chức công đoàn là sự thể hiện trình độ lãnh đạo của CEO tại Doanh nghiệp?” Văn hóa doanh nghiệp là một câu hỏi lớn đối với các học giả cũng như lãnh đạo các Doanh nghiệp.
Văn hóa Doanh nghiệp là toàn bộ những giá trị thuộc về Doanh nghiệp đã được gìn giữ và bồi đắp trong suốt chiều dài lịch sử. Những giá trị đó đã được tập thể người lao động trong Doanh nghiệp trân trọng, gìn giữ và bộc lộ trong những hành vi của mình tại bất cứ đâu. Xây dựng văn hóa Doanh nghiệp gồm một số vấn đề căn bản như: Xây dựng triết lý hoạt động của Doanh nghiệp; đạo đức kinh doanh; hệ thống hàng hóa và dịch vụ mà Doanh nghiệp cung cấp cho thị trường; phương thức tổ chức hoạt động của Doanh nghiệp với xã hội..( Theo quan điểm viện dẫn của TS Trần Kim Hào – Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương và ThS Phạm Công Toàn – Trường ĐH Kinh tế và Quản trị kinh doanh.) Nội dung căn bản của văn hóa Doanh nghiệp:
Các đặc tính căn bản về văn hóa của một Doanh nghiệp được thể hiện tại:
Tương tự, khi tuyển dụng nhân viên hay cán bộ quản lý mới người ta cũng cần tính đến sự phù hợp lẫn nhau giữa nhân viên mới đến và nhóm cộng đồng mới của người đó.
Tại sao phải xây dựng văn hóa Doanh nghiệp.
Văn hóa Doanh nghiệp quyết định sự trường tồn của Doanh nghiệp. Nó giúp Doanh nghiệp vượt xa cuộc đời của những người sáng lập, nhiều quan điểm còn cho là một tài sản của Doanh nghiệp. Văn hóa Doanh nghiệp được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển, trở thành quan niệm, tập quán, truyền thống của Doanh nghiệp đó.Văn hóa không chỉ bao gồm yếu tố tinh thần mà bao gồm cả vật chất. Xây dựng thành công và giữ bền vững Doanh nghiệp, văn hóa của mình không bị “lẫn” với các Doanh nghiêp khác.Mục đích đạt được đó là: rất nhiều Doanh nghiệp kinh doanh trong cùng một lĩnh vực ngành nghề, nhưng người ta sẽ dễ nhớ tới những Doanh nghiệp có phong thái riêng ngoài chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ…Văn hóa Doanh nghiệp thuộc phạm trù đạo đức, chính là ” cơ chế mềm” tồn tại song hành với ” cơ chế cứng” khi vận hành Doanh nghiệp.
Mỗi loại hình Doanh nghiệp ngành nghề sản xuất, nội dung cơ bản đều bao gồm:
* Nội dung cơ bản theo quy chế của pháp luật: – Sự cam kết về việc làm và đảm bảo việc làm. – Thời giờ làm việc và nghỉ ngơi – Tiền lương, thưởng, phụ cấp và thời gạn nâng lương – Trách nhiệm vật chất của người lao động đối với Doanh nghiệp – Các loại phụ cấp – Định mức lao động – An toàn – vệ sinh lao động thực hiện nội quy lao động – Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế.. – Những quy định với lao động nữ * Các nội dung thỏa thuận khác: – Phúc lợi tập thể – Ăn giữa ca – Trợ cấp hiếu hỉ – Trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc làm… – Nghỉ việc riêng không hưởng lương – Phương thức giải quyết khi có các thỏa thuận khác
Giải pháp cho việc xây dựng văn hóa Doanh nghiệp
1. Xây dựng Tổ chức Công đoàn cơ sở, BCH công đoàn do người lao động bầu ra, một mặt bảo vệ quyền lợi chính đáng của Người lao động, mặt khác, là kênh thông tin điều hòa, cân đối việc thỏa thuận về các lợi ích khác với Người sử dụng lao động nhằm chung một mục đích xây dựng công ty phát triển ổn định, bền vững.
2. Không phải ngẫu nhiên Bộ Luật lao động được thông qua tại kỳ họp thứ III Quốc hội khóa XIII năm 2012 đã dành Chương V : Đối thoại tại nơi làm việc thương lượng tập thể, thỏa ước lao động tập thể. Việc đối thoại, thương lượng thỏa thuận và tự định đoạt về các quan hệ lao động theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, công khai và cùng có lợi, khẳng định vị thế cạnh tranh trên thị trường lao động, tránh tình trạng ” chảy máu chất xám” đang phổ biến.
3. Người sử dụng lao động có kỹ năng giải quyết vấn đề với định hướng phòng ngừa sẽ quyết định thành công phát triển của Doanh nghiệp.
4. Việc tiến hành đánh giá, xử lý kỷ luật cần có sự tham gia của BCH công đoàn để việc thực hiện này đúng trình tự quy định: phong cách làm việc ra quyết định, truyền thông , đối xử, đảm bảo sự minh bạch, công bằng trong khuôn khổ quy định đã được thống nhất.
5. Đánh giá đúng tầm quan trọng, hình thức cùng tuyên truyền, phổ biến, đào tạo cho người lao động thực hiện đúng nội quy, quy chế khi hòa nhập công ty
6. Định hướng trước các vấn đề nảy sinh trong quan hệ lao động tại những thời điểm nhạy cảm, BCH công đoàn phối hợp với Nhân sự công ty có định hướng để phát triển đoàn viên công đoàn, đào tạo nội bộ về văn hóa đặc trưng của Doanh nghiệp, dù trong khó khăn để chế độ phúc lợi được đảm bảo.
7. Công đoàn tại Doanh nghiệp nào phát triển càng thể hiện môi trường làm việc mà mọi người hướng tới, lựa chọn.Người lao động cùng chia sẻ khó khăn với Doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khủng hoảng cũng là nét đẹp văn hóa mà không phải Doanh nghiệp nào cũng xây dựng thành công.
8. Khi tổ chức công đoàn được thành lập tại Doanh nghiệp là cam kết chuyên nghiệp với người lao động, khẳng định việc ổn định về định hướng kinh doanh, quyền lợi Thỏa ước lao động tập thể được đảm bảo.
9. Tổ chức công đoàn xây dựng nên một văn hóa gắn kết các phòng ban, đơn vị bằng hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, tổ chức các cuộc thi về chuyên môn tại Doanh nghiệp cũng như giao lưu với các đối tác, khách hàng nhằm tạo động lực cho người lao động được thể hiện và phát huy.
10. Thể chế hóa, mô hình hóa và cùng cố sự thay đổi văn hóa qua các kỳ đại hội, cập nhật sự thay đổi vào TƯLĐTT theo Bộ Luật và Luật của Nhà nước. Các hành vi quyết định của lãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi theo và phù hợp với mô hình văn hóa đã xây dựng
11. Thường kỳ đánh giá văn hóa Doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực nhằm giữ lại nét đặc trưng, tiến kịp giá trị mới. Văn hóa không phải là bất biến vì vậy khi ta đã xây dựng được một văn hóa phù hợp thì việc quan trọng là liên tục đánh giá và duy trì các giá trị tốt và truyền bá những giá trị đó cho nhân viên mới.
Bên cạnh nhiệm vụ phát triển kinh doanh, dù trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế khó khăn chung các Doanh nghiệp đều gặp phải, thì tạo điều kiện cho đoàn viên toàn công đoàn nói chung phát triển chuyên môn, nghiệp vụ, tập trung cho việc đào tạo và phát triển cũng là mục tiêu được Ban lãnh đạo chú trọng quan tâm.
Kỷ Yếu Ngày Nhân Sự Việt Nam – Vietnam HRDayLuật sư Nguyễn Mai Lệ – Giám đốc nhân sựCông ty Cổ phần Công nghệ Bằng hữu ( Amigio – tech)
Bình Luận
Bình Luận
Cập nhật thông tin chi tiết về Giải Pháp Erp Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất Tối Ưu Các Chi Phí trên website Phauthuatthankinh.edu.vn. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!